内容运营
- 负责栏目说明、帮助中心问答与版本公告的撰写。
- 帮助中心目前按五类问题组织,收录 60 条常见问答。
- 全站已发布 320 余篇栏目内容。
做过的一次调整:把帮助中心原来按时间堆放的问答重新按问题类型归并,用户不用读完一整页才能撞见答案。
品牌与团队 · 2019 至今
永利中心是永利中国官方网站。从 2019 年的一张品牌信息页做起,今天它承担入口导航、平板反馈与使用记录导出这些更具体的事。做这些事的是 28 个人,和一套跑顺了的协作方式。
起点与定位
2019 年刚上线的时候,这里只做一件事:把品牌信息放到网上。很快就发现方向要挪一挪——绝大多数人是用手机点进来的,而且第一件事往往不是读介绍,是确认自己打开的到底是不是正版入口。
于是力气重新分配。现在的重心放在几条最常走的路上:认清正版首页、提交平板反馈、导出自己一段时间的使用记录、查清会员权益对应哪一档服务。这些路径都按真实使用频次排好,不让人绕路。
六年历程
2019
最初的访问量几乎全部来自搜索品牌名的人。他们打开页面的第一诉求是确认正版。我们把正版入口放到最显眼的位置,备案信息与客服联系方式长期挂在页脚,不上不下的位置一律不放。
2021
原先的栏目是按内部条线分的,看着整齐,用起来兜圈。这一轮改成按大家真正会点的地方排序,移动端平均两次点击就能到达常用入口,绕路的情况明显少了。
2023
平板访客大约占一成四,屏幕比手机宽、比电脑窄,照搬任何一端的排布都别扭。服务说明与记录列表重新按单手握持的姿态排过一遍,横向空间分给了内容,而不是留白。
2025
每次调整入口,用户最直接的感受是“怎么又变了”。对照测试版每两周发布一次对照结果,把操作路径前后比一遍,动过哪一步、影响了谁,都摆出来。
当前
这一版把平板反馈与对照测试版的先后关系理顺了:先提问题,再拿对照结果验证,顺序反了容易白忙。服务清单一共八项,会员权益说明落在第三项,找的时候直接往那儿去。
团队分工
28 个人分在三个小组:内容运营、产品体验、技术支持。听着各管一摊,实际上一件小事从提出到上线,三个组都要签字。
做过的一次调整:把帮助中心原来按时间堆放的问答重新按问题类型归并,用户不用读完一整页才能撞见答案。
做过的一次调整:2021 年按使用频次重排分类导航,把常用入口压进两次点击之内,之后每季度再复核一次。
做过的一次调整:2023 年平板端适配,横向空间重新分配,记录列表改成单手握持也好翻的样子。
导航编排
顺序不是拍脑袋定的。每次排完,都要回头看看是不是真的把最常走的路缩短了。
每季度依据访问情况复核一次栏目顺序,哪一项被频繁点到、哪一项常年无人问津,都摆到台面上。
常用入口统一控制在两次点击以内。做不到的,就说明这个入口的层级还得往前挪。
2021 年做过第一次按使用频次的重排。每次调整都会在动态与版本栏目里留下说明,方便对照。
调整结果对外公布,不是内部通知了事。想知道这一季改了什么,去动态与版本翻一下就有。
质量标准
合作生态
站点的稳定与好用,有一部分并不在自己手里。长期合作的 12 家机构分布在三个方向上,各自兜住一块。